4月7日—8日下午，宣城高新投资公司召开2025年一季度工作调度会暨目标考核会议。公司领导班子成员、各部门及子公司负责人、关联财务人员参会。会议全面总结一季度工作成效，深入剖析问题挑战，系统部署下一阶段重点任务，以务实举措推动年度目标落地。

会上，公司6个部门及6个子公司负责人围绕年度目标任务和重点工作，依次汇报了一季度工作成果、经营业绩、存在问题及下一阶段规划。领导班子成员就分管领域一季度工作进行了问题剖析，部署下一步重点工作。

公司党支部书记、董事长何启发对述职内容进行全面点评，充分肯定一季度取得的成绩。他指出，公司各部门及子公司在一季度的工作中亮点纷呈，工程建设提速推进，产业运营韧性增强，职能管理支撑有力。对下一阶段工作他要求：

一要强化项目建设管理。聚焦“开竣投”关键节点，强化全周期进度管控，不断推进项目建设质效双提升。二要创新拓展业务格局。要坚持新发展理念，巩固优势领域，培育新兴业务，以新发展理念引领高质量发展。三要夯实风险管控。要建立健全事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的合规管理体系。四要加强安全监管力度。强化基层单位安全主体责任，构建完整的安全责任链条，强化现场安全动态管理，加强源头风险控制，重点抓好安全管理关键环节，严防安全事故。五要推进管理提质增效。职能部门要聚焦“务实管理”，将战略规划转化为具体行动，通过案例分析、专项培训等方式提升精细化管理水平。六要深化国企党建引领。深入学习中央八项规定精神，持续转变工作作风，营造风清气正的政治生态。

此次会议为公司各部门、子公司提供了总结交流平台。公司上下将以此次会议为契机，明确方向、压实责任，全力推进年度目标任务达成，奋力推动集团工作再上新台阶。