9月19日，宣城市承北实业有限公司组织业务骨干前往宣城市博川供应链管理服务股份有限公司，开展供应链业务模式专题交流学习活动。此次交流以“借鉴成熟经验、优化自身业务”为核心目标，汲取实践经验。

交流座谈中，博川供应链结合多年行业深耕经验，围绕供应链业务拓展的关键痛点展开分享。博川供应链总经理汪祖秀指出，当前供应链企业普遍面临两大核心挑战：一是跨行业盲目布局易造成资源分散，难以集中力量打造核心竞争优势，导致服务精度与市场竞争力不足；二是受市场价格波动、供需变化等因素影响，激进扩张易引发库存积压、资金周转不畅等运营风险，不利于企业长期稳定发展。“深耕单一行业、坚持稳健发展”的核心战略思路，强调唯有聚焦细分领域、吃透行业需求，才能筑牢业务根基，实现可持续增长。

此次专题学习为承北实业带来重要启发。结合自身业务布局与园区发展需求，公司明确后续三大发展方向：一是聚焦核心领域，集中人力、物力、财力深耕铝材、钢材两大细分行业，通过精准研究行业特性、客户需求，优化供应链“采购-仓储-配送-服务”全流程，打造专业化、差异化竞争优势；二是强化园区协同，立足自身供应链资源与服务能力，主动联动园区内上下游企业，建立“共享式供应链服务平台”，通过统一集采降本、集中仓储提效、协同配送优化，帮助园区企业降低运营成本、提升周转效率；三是实现双向赋能，以稳健的供应链布局为基础，既推动自身业务向“供应链专业化服务型”转型，又为园区产业生态注入活力，最终达成企业发展与园区产业升级的双向提升。