随着项目陆续竣工，建设工程结算审核工作已成为保障投资效益、规范建设秩序的关键环节。审计合规部通过前置审核、协同攻坚、规范移交三大举措，实现对项目结算审计的全过程精准管控，为集团建设高质量发展提供坚实保障。

一是前置资料审核，严把送审质量关。8月25日，审计合规部主动前移审核关口，赶赴安徽祥龙建设集团有限公司，针对“退二优二”建设二期项目EPC青年创业园（城北新天地）项目开展结算资料预审核。采用“清单式核对法”，从资料完整性、逻辑一致性、手续合规性三个维度开展系统性审查，从源头上杜绝了资料不全、依据不足等问题，显著提升了送审资料质量。

二是协同攻坚克难，破解审计争议难题。8月26日，审计合规部创新搭建“三方会审”机制，组织安徽广振工程咨询有限公司审计团队、宣城市晨兴建设投资有限公司项目负责人，针对守德路、麒麟大道路侧挡土墙工程审计中的重点事项进行专题研讨。会议采用“争议事项清单管理”模式，通过现场勘验资料复核、定额标准解读、施工工艺论证等方式，有效避免了审计僵局，提升了审计效能。

三是规范移交程序，确保审计链条完整。8月27日，审计合规部组织实施“标准化移交”程序，督导合肥功成造价咨询有限责任公司审计团队与宣城市晨兴建设投资有限公司，完成佛岭路（百寿路-松泉西路）道路工程资料的核查与交接工作。创新采用“双签双核”机制，即移交方和接收方同步核对、交叉确认，确保工程资料完整移交，并形成完整的移交记录和责任追溯链条，为后续审计工作提供了可靠保障。

审计合规部通过三大举措，实现了项目结算审计从被动接受到主动管控、从单点审核到系统治理的转变。审计合规部将持续优化审计流程，完善标准化工作体系，以更加专业、高效的服务为集团造价管理年提供有力支撑，助力集团在建设发展的道路上稳健前行。