2025年5月13日，何启发董事长带领建设管理部对公司重点项目开展调研指导，重点督查了新能源智能汽车零部件产业园、绿色智造产业园、新能源汽车零部件产业园等项目质量、安全、农民工工资和维稳等工作落实情况，详细询问了工程进度、施工组织、安全和质量管理、农民工工作发放、造价管理等情况。何启发董事长对各项目取得的成绩予以充分肯定，同时也指出存在的问题和不足，并提出具体的指导意见和要求：一是要持续加强安全管理，克服思想麻痹和松懈心理，时刻保持警醒状态，特别是做好雨季施工预防措施；二是要进一步提高质量管理水平，严格把控质量验收环节，努力打造优质精品工程；三是要加强造价管理，从限额设计、多方案比选、严格控制材料、造价指标分析对比等多方面控制项目工程造价；四是临近端午节，要按规定按时按量发放民工工资，在维护企业良好形象的同时，更要确保社会的平定安稳。