为全面贯彻落实宣州区政府“项目提质增效年”行动部署，近日，宣城高新投资发展有限公司以“一对一”方式分别召开内设部门及下属子公司2025年度考核目标及重点任务专题会。会议由公司党支部书记、董事长何启发主持，公司领导班子、内设部门及各子公司全员参与。“一部一案”、“一企一策”精准部署，压紧压实目标责任，确保高质高效完成全年各项经营工作，推动集团公司及下属子公司市场化转型和高质量发展。

在内设部门专题会上，公司6个职能部门分别围绕部门系统管理职能和重点提升工作计划，依次汇报了本部门年度考核指标，量化分解目标和具体实施举措。公司领导班子成员结合公司经营实际，对分管领域系统管理重点工作进行了强调部署。

在下属子公司专题会上，7家子公司立足主责主业，详细汇报了2025年经营目标。重点围绕利润总额等核心经营业绩指标，详细阐述实现增收增利具体路径，提出包括法人治理、市场化人才培养、党风廉政等维度的内部管理提升方案。公司领导班子针对各子公司业务特点提出优化建议，并形成“重点任务清单”和“专项提升台账”，确保目标可量化、可考核、可落地。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团公司推动市场化转型、实现提质增效的关键之年。各部门及子公司要围绕完成全年目标、以考核为抓手，推动可持续发展。

一是统筹谋划年度工作。要围绕关键经营指标、核心项目及重点任务，完善保障措施，确保各项工作有序、高效推进。集团公司将强化考核导向，突出市场化经营业绩，确保各部门及子公司目标与集团公司战略协同一致。

二是深化对标管理提升。各部门和子公司要深入剖析自身发展瓶颈，结合经营实际，选定行业先进企业作为对标对象，有针对性地明确具体对标指标。不断优化经营模式，提升管理效率，激活内生发展动力。同时，强化机制保障和风险控制，确保市场化转型过程中稳健运营。

三是持续强化成本管控。要严格预算执行，降低资金成本，深入推进业财融合，确保财务与业务紧密协作，提升资源配置效率。 

会议强调，要建立“三维一体”考核体系，经营业绩聚焦盈利能力，重点任务突出项目实效，内部管理强化机制保障和风险控制。同时要求各部门和子公司将党风廉政建设与经营目标同部署，把风险防控嵌入业务流程，通过建立健全激励机制激活人才创新动能。