近日，宣城·星悦MALL组织召开了项目运营工作交流座谈会。宣城高新投资发展有限公司副总经理郑向东、宣城深源商业运营管理有限公司负责人刘文旭，新合作商业管理有限公司常务副总经理马交通及项目全体成员参加会议。

会议听取了项目团队建设、工程进度、招商进度、品宣工作等有关情况的汇报。与会人员就优化工作管理、强化工作举措、提升工作质效进行了深入讨论并交换意见与建议。同时，双方就解决项目现阶段的一些难点问题达成了共识。

新合作商管常务副总经理马交通根据会议内容，结合工作实际，对项目运营团队提出五点要求：一是提高认识，强化责任。要把服务好投资方作为今后工作的重要任务；二是在工作执行过程中要有细节意识，规划上更要有超前意识；三是重目标重节点，有计划有步骤地推进各项工作；四是招商工作要坚持“五保”原则，保定位、保租决、保收益、保进度及保运营；五是团队要上下齐心、加强协作。以目标为导向，群策群力，做一支“心中有火、眼里有光”的团队，有目标、有激情、有狼性、有斗志。

最后，宣城高新投资发展有限公司副总经理郑向东肯定了宣城·星悦MALL全体成员自六月以来所取得的工作成绩，并结合自身工作经历，勉励与会人员要勇于面对接下来纷繁复杂的困难与挑战。戒骄戒躁、团结协作、勇于担当、持之以恒，让团队越走越远，让项目越走越好。